台塑企業近年來積極整合並活化現有資源，跨入「無煙囪」工業將廠區重新改造，像是台化宜蘭廠就活化成為「龍潭湖悠活園區」，結合附近觀光工廠、飯店、餐飲等，帶動觀光人流。台塑生醫董事長王瑞瑜則說，未來要在這裡蓋飯店、溫泉旅館促進周邊觀光。
翠綠的山林環抱著清澈的湖水，即使不是平常日，也可以看到許多民眾來這裡觀光，這裡是台塑旗下的龍潭湖悠活園區，爬團體服上三層樓高的觀景台，龍潭湖美景一覽無遺，底下則是咖啡店，但最特別的還是這個。
我們來到園區裡面，可以發現在我身旁的建築物非常特別，園區使用循環經濟的概念，像這些貨櫃屋都是廢棄不要的，他們重新再利用，而使用的數量相當多高達76個，是全台最大的貨櫃屋建築。除此之外可以看到這旁團體服邊，種植了非常多的香草，包含了薰衣草薑黃等等，讓民眾可以近距離體驗。
而貨櫃屋外型使用波浪的編排方式模擬龍潭湖的水波，成為新興的打卡熱點，裡頭的空間寬敞舒適，專賣台塑生醫的產品，另外還有體驗區。
店員：「我要幫你檢測我們頭髮的濃密度。」
為了推廣產品，像是香皂、洗手乳等都可以試洗相當受到歡迎。
團體服的目的就是可以有一種凝聚力，這份凝聚力可不是在穿上衣服時才有，這樣的凝聚力是從衣服的設計就開始了，比如一個班級在製作團體服時，他們會請比較有美術天分的同學，一起集思廣益，可能是各自畫出一件草稿，也可能是一起討論出一個主題，在決定去製作草稿，也可以是決定logo的方向跟樣式，也可以式決定這件衣服想要呈現的感覺，例如以英文方式呈現，或以單字詞簡單俐落的方式呈現，光是一個班級名就有許多種寫法，舉例來說：國三信，這些字詞可以排列成3信、國3信、國三信、信班3、國-信-3、信班、三信等等，光是三個字的班服，所具備的變化就很多，要如何設計都是要經過討論，在這些討論碰撞中，也才有這件團體服是一起製作而出的感覺，當然在決定這些設計後，會擬出一個草稿，這份草稿可能交往廠商，廠商可能會依照需求進行微調或是給予一些適當的建議，讓你可以從中修正，避免超出預算也好，或者是超出衣物範圍，或者是呈現出的字體大小可能不如預期，不易辨認或是太過雜亂等等，比較專業的廠商都已經製作過許多這種團體服的案件，給出的建議也比較實際，可以作為參考依據。
台塑集團近來來積極活化旗下資產，台化宜蘭廠過去曾是養活數千個家庭的紡織工廠，隨著產業外移之後，閒置多年，配合縣府政策逐步轉型。
台塑生醫總經理楊昆烈：「這裡原來是一個台化的廠區，有49公頃這麼多，台塑生醫就在這邊規劃了一個龍潭湖的悠活園區，也把台塑生醫最好的產品，在這邊提供給民眾來體驗。」
而台化過去的行政大樓，現在也轉型為推廣環境教育的生態教室。
台塑資產開發組長劉耀文：「Formosa樂活圈的一個概念，這個概念就是以我們自己的廠區為出發點，然後跟周圍去做整合，希望能夠帶動整體的觀光發展團體服。」
這個觀光工廠最大的特色，就是使用透明公開的廠房，讓民眾可以看到製作的過程，而他們每個月食用醋的產量，大約20到30萬公噸，但他們的主力則是生技產品，像是保養品或是巴薩米克醋。
除了現代化的釀造工廠吸睛，最受親子歡迎的就是兩層樓高的溜滑梯。台塑集團希望活化各地的土地資源，以龍潭湖悠活園區做為實驗場，結合附近觀光工廠、飯店、餐飲等，帶動觀光人流，翻轉石化產業的企業形象。
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